最近要開始努力發文了我
- Dec 25 Thu 2008 07:30
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等著
- Sep 18 Thu 2008 22:05
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會讓你抓狂的才是好工作
這本書寫得實在是太有意思了！
說到將來進入職場可能會面臨的各種情況，
要清楚知道有些人早發現這些機會，可是有些人卻依舊醉生夢死！
裡面講到51則能更接近成功的思考邏輯，我挑了其中40則
說到將來進入職場可能會面臨的各種情況，
要清楚知道有些人早發現這些機會，可是有些人卻依舊醉生夢死！
裡面講到51則能更接近成功的思考邏輯，我挑了其中40則
- Sep 16 Tue 2008 20:48
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傳說中大阪靜岡縣的名產
- Sep 15 Mon 2008 20:36
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研究構想書(v1)
- Sep 10 Wed 2008 21:21
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好犀利！如何抓老公外遇
- Sep 09 Tue 2008 20:15
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數大便是美~之~撐死你的胃
- Sep 06 Sat 2008 16:50
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莫名其妙的9月份
近來，除了要準備考試外還要花心思去傾聽朋友的事情
怎麼～要趕上墮胎潮～把一些壞事情一起沖走阿！
唉～也發現自己的同理心（同情心？）開始氾濫了
話說事件女主角簡稱Ａ女，另一個男主角簡稱Ｂ男
怎麼～要趕上墮胎潮～把一些壞事情一起沖走阿！
唉～也發現自己的同理心（同情心？）開始氾濫了
話說事件女主角簡稱Ａ女，另一個男主角簡稱Ｂ男
- Jul 12 Sat 2008 16:21
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2008年中國生活搜索行業＿鄉民在做啥？
近日，艾瑞諮詢發佈國內首份《2007-2008年中國生活搜索行業發展研究報告》。報告顯示，當前國內生活搜索覆蓋人群已經超過1億，表示生活搜索已逐漸融入人們的生活。
（一）六成用戶習慣在網路“過日子”
根據艾瑞諮詢最新推出的線民連續使用者行為研究系統iUserTracker的最新資料顯示，2007年1月到2008年4月間，生活服務類網站的月度平均訪問次數達8.4億次。報告認為，國內生活搜索網站的發展格局初步形成，口碑網以用戶月度總訪問次數3194萬次和人均月度訪問次數1.85次位居榜首，酷訊網以1821萬次排名第二，趕集網以1516萬次排名第三。在綜合性的黏度分析中，口碑網目前也處於最優。
- Jul 10 Thu 2008 15:29
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服務將成網路搜尋未來主流
搜尋龍頭Google認為，在開放軟體／服務平台的普遍下，使用者上網搜尋的將不再只是資料，線上服務的搜尋，將成為新趨勢。
Google近年來在搜尋本業之外，積極開發各種平台式的網路服務，從地表衛星空拍照Google Earth、地圖服務Google Maps到個人首頁iGoogle等，都開放API等資源讓使用者將其他網路服務與之結合。Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復便認為，未來使用者上網搜尋的，將不再只是記載有資訊的網頁，「上網尋找類似gadget(小工具)這類服務將成為新趨勢，」
李開復口中的「服務搜尋」，其實就是類似該公司在iGoogle上的小工具，或Google Maps上的地圖小工具等服務。舉例來說，傳統上使用者若要尋找餐廳，可能直接上網找出傳統的資料後，再一一瀏覽挑選。「但若在Google Maps上，你可以直接在地圖上看到所在地附近，由網友上傳的餐廳資料與評價，」他說。
Google近年來在搜尋本業之外，積極開發各種平台式的網路服務，從地表衛星空拍照Google Earth、地圖服務Google Maps到個人首頁iGoogle等，都開放API等資源讓使用者將其他網路服務與之結合。Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復便認為，未來使用者上網搜尋的，將不再只是記載有資訊的網頁，「上網尋找類似gadget(小工具)這類服務將成為新趨勢，」
李開復口中的「服務搜尋」，其實就是類似該公司在iGoogle上的小工具，或Google Maps上的地圖小工具等服務。舉例來說，傳統上使用者若要尋找餐廳，可能直接上網找出傳統的資料後，再一一瀏覽挑選。「但若在Google Maps上，你可以直接在地圖上看到所在地附近，由網友上傳的餐廳資料與評價，」他說。
- Jul 08 Tue 2008 16:04
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你今天google了嗎？ 談語言習慣與品牌力
品牌力是行銷領域的一大重點，許多的行銷策略與行銷努力，均是為了要極大化品牌在消費者心中的認知、認同與份量，進而在市場競爭中型塑獨特魅力，消費者的語言習慣正是反映內心對於品牌力的直接感受，尤其是若以品牌名直接作為一種「行為」或「產業」的連結時，則這個品牌的品牌力就非常顯著。
品牌力是行銷領域的一大重點，許多的行銷策略與行銷努力，均是為了要極大化品牌在消費者心中的認知、認同與份量，進而在市場競爭中型塑獨特魅力，拉大與競品在消費者心目中的距離，並回饋到實際的市場佔有率或者品牌價值。
而從東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫，有64.4﹪的消費者認為「我寧願購買知名品牌的產品，品質較有保障」，由此可知品牌力對消費者消費行為的影響力有多大，難怪各個品牌無不競相在行銷活動上努力以赴，期待能在消費者心目中建構起不同於其他競品的獨特且優越的品牌位置。
品牌力是行銷領域的一大重點，許多的行銷策略與行銷努力，均是為了要極大化品牌在消費者心中的認知、認同與份量，進而在市場競爭中型塑獨特魅力，拉大與競品在消費者心目中的距離，並回饋到實際的市場佔有率或者品牌價值。
而從東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫，有64.4﹪的消費者認為「我寧願購買知名品牌的產品，品質較有保障」，由此可知品牌力對消費者消費行為的影響力有多大，難怪各個品牌無不競相在行銷活動上努力以赴，期待能在消費者心目中建構起不同於其他競品的獨特且優越的品牌位置。
- Jun 20 Fri 2008 12:07
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知識管理研究：6/4
在探討知識的定義之前，有必要先釐清資料（Data）、資訊（Information）和知識（Knowledge）的不同。友維以箭頭的方式來呈現資料→資訊→知識的變遷情形，老師提出也可以三角形的方式呈現，顯示資料到知識是逐漸精簡的過程。關於知識的類型主要可依內容來分，有敘述性知識(declarative knowledge)（如百科全書）、程序性知識(procedural knowledge)（如SOP）、因果性知識(causal knowledge)（如個案研究）及特定情境（如FAQ）。由知識與資訊的差異中我們可以清楚的明白，知識是含有某種目的，知識必須不斷的累積與再利用，將已存在的知識，透過獨特的洞察力與創造力整合之後，才能產生更有價值的新知識。
Zack這篇文章所提出的知識管理架構包含了四個基本資源：(1) 知識資料庫：顯性知識的資料庫(Repository)。(2) 知識流程：為了蓄積 (Accumulating)、改進(Refining)、管理 (Managing)、傳播 (Distributing) 這些知識的流程。(3) 知識管理的職位：執行和管理這些知識改進程序的組織職位。(4) 資訊技術：支援知識庫及知識流程的資訊科技。
在知識管理過程中，很重要的一點就是要先了解那些是不可欠缺的促動要素，掌握這些要素，可以發揮綜合的效果，有助於知識管理的達成。知識管理必須從人與業務兩部份同時進行，在人的部分，領導與企業文化是最大的促動要素。領導力可以明確定義工作的內容，指出要管理的知識及如何去運用這些知識，進而將所擴充的知識運用在強化公司的核心能力上。企業文化與工作風氣的關係密切，好的企業文化有助於組織的學習與變革。在業務方面，資訊科技與績效考評則是極為重要的促動要素。良好的資訊科技有助於業務的溝通，方便搜集資訊、運用資訊。績效考評要對知識管理發揮正面的影響，不僅在於評估資訊量與利用頻率而已，須把有價值的知識顯示出來，並找出公司適合運作的策略。
Zack這篇文章所提出的知識管理架構包含了四個基本資源：(1) 知識資料庫：顯性知識的資料庫(Repository)。(2) 知識流程：為了蓄積 (Accumulating)、改進(Refining)、管理 (Managing)、傳播 (Distributing) 這些知識的流程。(3) 知識管理的職位：執行和管理這些知識改進程序的組織職位。(4) 資訊技術：支援知識庫及知識流程的資訊科技。
在知識管理過程中，很重要的一點就是要先了解那些是不可欠缺的促動要素，掌握這些要素，可以發揮綜合的效果，有助於知識管理的達成。知識管理必須從人與業務兩部份同時進行，在人的部分，領導與企業文化是最大的促動要素。領導力可以明確定義工作的內容，指出要管理的知識及如何去運用這些知識，進而將所擴充的知識運用在強化公司的核心能力上。企業文化與工作風氣的關係密切，好的企業文化有助於組織的學習與變革。在業務方面，資訊科技與績效考評則是極為重要的促動要素。良好的資訊科技有助於業務的溝通，方便搜集資訊、運用資訊。績效考評要對知識管理發揮正面的影響，不僅在於評估資訊量與利用頻率而已，須把有價值的知識顯示出來，並找出公司適合運作的策略。
- Jun 15 Sun 2008 11:44
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知識管理研究：5/28
知識管理廣義來說就是將適當的知識（Right Knowledge）在適當的時間（Right Time），給適當的人（Right Person），使其能做出最佳的決策（Best Decision）；亦即組織有系統、明確地對其知識資產（Knowledge Asset）進行充分地探索（Explore）與運用（Exploit），以提升組織內知識相關工作的績效，並達到報酬的極大化。
但，組織並不會自行產生知識，必須是由人來產生創造知識，換言之，組織須藉由內部成員之間的互動、分享與學習，才能將知識擴散應用出去。Nonaka 提出的SECI模式大致闡述轉換過程包含：社會化（Socialization）；外化（Externalization）；組合化（Combination）；內化（Internalization）。知識創造的過程與動態增長，藉由內隱（Tacit）與外顯（Explicit）知識間的相互轉換，新知識將得以持續由個人（Individual）層次逐漸提升到群組（Group）層次，進而擴展至組織（Organization）層次，甚至是跨組織（Inter-Organization）層次。根據SECI 模式可知，內隱與外顯知識透過彼此轉換的動態過程，使得新知識將不斷成長與擴散，且其知識的創造程序呈現一種「螺旋狀」，亦即逐步由個人的螺旋成長提升到群組的螺旋成長，進而擴展至組織的螺旋成長，甚至是跨組織的螺旋成長。
Nonaka所提出的組織知識創新過程有三個重要的組成要素（見下圖）：一、SECI流程。二、知識創造時所共享的組織系絡或場域（Ba）。三、知識資產。
