最近要開始努力發文了我
- Dec 25 Thu 2008 07:30
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等著
- Sep 18 Thu 2008 22:05
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會讓你抓狂的才是好工作
這本書寫得實在是太有意思了！
說到將來進入職場可能會面臨的各種情況，
要清楚知道有些人早發現這些機會，可是有些人卻依舊醉生夢死！
裡面講到51則能更接近成功的思考邏輯，我挑了其中40則
1.用心讓你的小任務變成傳奇：有些工作不見得做到100%的完美，但要懂得用150%的心思去面對
- Sep 16 Tue 2008 20:48
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傳說中大阪靜岡縣的名產
看到沒～下面兩個小玩意是我弟去日本大阪玩時買回來的地方名產 左邊是哇沙比口味彈珠汽水，右邊是咖哩口味彈珠汽水 （我把咖哩口味送給魷魚爺，整個令我驚奇到不行阿！） 沒想到在黃金傳說節目中看到的兩個可愛的小玩意 居然在現實生活中讓我嚐到啦！
- Sep 15 Mon 2008 20:36
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研究構想書(v1)
題目：網路資訊搜尋及再尋獲之研究
Title：A Study of finding and re-finding Information on the Web.
研究動機：
（1）個人資訊管理中認為人有許多不同的需求去進行儲存、再取用（re-access）及再利用（re-use），因此需要有不同的資訊資源、工具及使用介面來支援PIM，其中對於如何組織及再尋獲個人資訊卻是許多人的問題，如「我記得我上禮拜五收到Mary的email，但是我現在要找卻找不到」或者使用者想要的資訊是屬於片段、不完整的（partial information）資訊。
（2）網頁資料量遽增，儘管搜尋引擎擁有精確且有效率的演算法來尋找及過濾大量資訊，但即使是有經驗的網路使用者對“再尋獲”及“管理”先前在網路上遇到的資訊感到困難，因此如何解決此問題近來也開始引起許多人的研究興趣，如網路資訊如何再取得、網路資訊保存與再尋獲的關係、當網頁改變時如何再尋獲資訊、相關輔助工具（如網路書籤、標記、桌面搜尋等）等研究主題。
- Sep 10 Wed 2008 21:21
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好犀利！如何抓老公外遇
很聳動的標題～日本節目真是會抓住我的心
前些天無聊，轉看看電視頻道有啥可以讓我笑的內容
忽然，斗大且粉紅色的標題吸引我了！
＂好犀利！如何抓老公外遇＂
其實這裡面的內容倒也還好～
- Sep 09 Tue 2008 20:15
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數大便是美~之~撐死你的胃
今天真是個好日子~為了紀念即將開學的到來 我跟魷魚爺特地跑去傳說中的三味食堂玩玩~~ 整個份量嚇死人~~ 它是傳說中必點的手握壽司(半份)，活脫脫像是三條肥海參在你面前 魷魚爺把它的衣服掀開了，看到沒，多麼美好的不對稱比例
- Sep 06 Sat 2008 16:50
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莫名其妙的9月份
近來，除了要準備考試外還要花心思去傾聽朋友的事情
怎麼～要趕上墮胎潮～把一些壞事情一起沖走阿！
唉～也發現自己的同理心（同情心？）開始氾濫了
話說事件女主角簡稱Ａ女，另一個男主角簡稱Ｂ男
這一對是我遇過最特殊的一個情況
- Jul 12 Sat 2008 16:21
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2008年中國生活搜索行業＿鄉民在做啥？
近日，艾瑞諮詢發佈國內首份《2007-2008年中國生活搜索行業發展研究報告》。報告顯示，當前國內生活搜索覆蓋人群已經超過1億，表示生活搜索已逐漸融入人們的生活。 （一）六成用戶習慣在網路“過日子” 根據艾瑞諮詢最新推出的線民連續使用者行為研究系統iUserTracker的最新資料顯示，2007年1月到2008年4月間，生活服務類網站的月度平均訪問次數達8.4億次。報告認為，國內生活搜索網站的發展格局初步形成，口碑網以用戶月度總訪問次數3194萬次和人均月度訪問次數1.85次位居榜首，酷訊網以1821萬次排名第二，趕集網以1516萬次排名第三。在綜合性的黏度分析中，口碑網目前也處於最優。 報告顯示，根據對口碑網的一項調查資料顯示，約有59.2%的用戶每週至少訪問一次生活搜索網站，查找生活服務商家的資訊或發佈相關生活服務需求，其中將近24.9%的使用者幾乎每天都會訪問生活搜索網站，僅有不到4成的用戶沒有確定的訪問習慣。艾瑞諮詢認為，從訪問次數看，生活搜索網站已成為眾多線民日常生活比較依賴的工具之一。 （二）美食、旅遊、商家打折、房產資訊最受歡迎
- Jul 10 Thu 2008 15:29
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服務將成網路搜尋未來主流
搜尋龍頭Google認為，在開放軟體／服務平台的普遍下，使用者上網搜尋的將不再只是資料，線上服務的搜尋，將成為新趨勢。
Google近年來在搜尋本業之外，積極開發各種平台式的網路服務，從地表衛星空拍照Google Earth、地圖服務Google Maps到個人首頁iGoogle等，都開放API等資源讓使用者將其他網路服務與之結合。Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復便認為，未來使用者上網搜尋的，將不再只是記載有資訊的網頁，「上網尋找類似gadget(小工具)這類服務將成為新趨勢，」
李開復口中的「服務搜尋」，其實就是類似該公司在iGoogle上的小工具，或Google Maps上的地圖小工具等服務。舉例來說，傳統上使用者若要尋找餐廳，可能直接上網找出傳統的資料後，再一一瀏覽挑選。「但若在Google Maps上，你可以直接在地圖上看到所在地附近，由網友上傳的餐廳資料與評價，」他說。
李開復表示，網際網路使用者由被動接受網路公司提供產品的時代，逐漸轉變為使用者在開放式平台上開發、貢獻、挑選內容與服務的互動時代，他認為，網際網路本身即是開放概念的產物，往平台發展是必然的方向。
他指出，一但使用習慣與社群培養起來，將有足夠的商業動機促使ISV與網路內容供應商，將其網頁開發成可在iGoogle一類平台上讓使用者選用的服務，「藉時使用者上網找的不只是資訊，還有這些千千萬萬的服務，」李開復說。
- Jul 08 Tue 2008 16:04
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你今天google了嗎？ 談語言習慣與品牌力
品牌力是行銷領域的一大重點，許多的行銷策略與行銷努力，均是為了要極大化品牌在消費者心中的認知、認同與份量，進而在市場競爭中型塑獨特魅力，消費者的語言習慣正是反映內心對於品牌力的直接感受，尤其是若以品牌名直接作為一種「行為」或「產業」的連結時，則這個品牌的品牌力就非常顯著。
品牌力是行銷領域的一大重點，許多的行銷策略與行銷努力，均是為了要極大化品牌在消費者心中的認知、認同與份量，進而在市場競爭中型塑獨特魅力，拉大與競品在消費者心目中的距離，並回饋到實際的市場佔有率或者品牌價值。
而從東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫，有64.4﹪的消費者認為「我寧願購買知名品牌的產品，品質較有保障」，由此可知品牌力對消費者消費行為的影響力有多大，難怪各個品牌無不競相在行銷活動上努力以赴，期待能在消費者心目中建構起不同於其他競品的獨特且優越的品牌位置。
其實倘若我們仔細的觀察生活型態與一般人的語言習慣，更可以體會出品牌力無所不在。例如我們在參加同學會時，遇到許多不見的同學，往往會說：「你有msn嗎？給我你的msn吧！我們可以常常msn一下」。當講這句話的時候，其實的意思是：「我們可以在網路上，透過即時通軟體中的msn，來彼此聯絡」，但是我們知道目前可以選擇的即時通軟體，至少有微軟的msn與YAHOO!奇摩即時通這兩種以上，但是我們不會說「用即時通軟體裡面的msn」來溝通，因為我們知道對方知道msn是什麼，而且更重要的是因為在台灣市場裡，msn是即時通軟體市場的領導品牌，佔據大部分的市場，所以在一般人的語言裡，已經潛移默化「用msn來代替即時通」的意涵。這就是品牌力的威力所在！
以上的探討其實touch到一個意涵，那就是當一個領導品牌的品牌力非常明顯時，目標族群可能會養成「以領導品牌作為這種產業的代名詞」的習慣。這種情況發生時，將代表領導品牌的品牌力已經幾乎涵蓋了大部分的目標族群對於此產業的認知，進而形成「領導品牌=產業」。在這種情況下，領導品牌將可能形成其他競品難以拉近的品牌距離。
- Jun 20 Fri 2008 12:07
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知識管理研究：6/4
在探討知識的定義之前，有必要先釐清資料（Data）、資訊（Information）和知識（Knowledge）的不同。友維以箭頭的方式來呈現資料→資訊→知識的變遷情形，老師提出也可以三角形的方式呈現，顯示資料到知識是逐漸精簡的過程。關於知識的類型主要可依內容來分，有敘述性知識(declarative knowledge)（如百科全書）、程序性知識(procedural knowledge)（如SOP）、因果性知識(causal knowledge)（如個案研究）及特定情境（如FAQ）。由知識與資訊的差異中我們可以清楚的明白，知識是含有某種目的，知識必須不斷的累積與再利用，將已存在的知識，透過獨特的洞察力與創造力整合之後，才能產生更有價值的新知識。
Zack這篇文章所提出的知識管理架構包含了四個基本資源：(1) 知識資料庫：顯性知識的資料庫(Repository)。(2) 知識流程：為了蓄積 (Accumulating)、改進(Refining)、管理 (Managing)、傳播 (Distributing) 這些知識的流程。(3) 知識管理的職位：執行和管理這些知識改進程序的組織職位。(4) 資訊技術：支援知識庫及知識流程的資訊科技。
在知識管理過程中，很重要的一點就是要先了解那些是不可欠缺的促動要素，掌握這些要素，可以發揮綜合的效果，有助於知識管理的達成。知識管理必須從人與業務兩部份同時進行，在人的部分，領導與企業文化是最大的促動要素。領導力可以明確定義工作的內容，指出要管理的知識及如何去運用這些知識，進而將所擴充的知識運用在強化公司的核心能力上。企業文化與工作風氣的關係密切，好的企業文化有助於組織的學習與變革。在業務方面，資訊科技與績效考評則是極為重要的促動要素。良好的資訊科技有助於業務的溝通，方便搜集資訊、運用資訊。績效考評要對知識管理發揮正面的影響，不僅在於評估資訊量與利用頻率而已，須把有價值的知識顯示出來，並找出公司適合運作的策略。
- Jun 15 Sun 2008 11:44
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知識管理研究：5/28
知識管理廣義來說就是將適當的知識（Right Knowledge）在適當的時間（Right Time），給適當的人（Right Person），使其能做出最佳的決策（Best Decision）；亦即組織有系統、明確地對其知識資產（Knowledge Asset）進行充分地探索（Explore）與運用（Exploit），以提升組織內知識相關工作的績效，並達到報酬的極大化。 但，組織並不會自行產生知識，必須是由人來產生創造知識，換言之，組織須藉由內部成員之間的互動、分享與學習，才能將知識擴散應用出去。Nonaka 提出的SECI模式大致闡述轉換過程包含：社會化（Socialization）；外化（Externalization）；組合化（Combination）；內化（Internalization）。知識創造的過程與動態增長，藉由內隱（Tacit）與外顯（Explicit）知識間的相互轉換，新知識將得以持續由個人（Individual）層次逐漸提升到群組（Group）層次，進而擴展至組織（Organization）層次，甚至是跨組織（Inter-Organization）層次。根據SECI 模式可知，內隱與外顯知識透過彼此轉換的動態過程，使得新知識將不斷成長與擴散，且其知識的創造程序呈現一種「螺旋狀」，亦即逐步由個人的螺旋成長提升到群組的螺旋成長，進而擴展至組織的螺旋成長，甚至是跨組織的螺旋成長。 Nonaka所提出的組織知識創新過程有三個重要的組成要素（見下圖）：一、SECI流程。二、知識創造時所共享的組織系絡或場域（Ba）。三、知識資產。 所有知識創造之SECI過程要能順利進行，皆需仰賴一個適當的環境。Nonaka ＆ Takeuchi（1995）主張組織應營造一種適於知識創造的「情境」，此情境須具備五個特性：(1) 讓員工有自發的意圖；(2) 給員工一個具變化、挑戰性，而不太安逸穩定的環境；(3) 給員工創新的自主性；(4) 給員工充裕的資源；(5) 給員工多樣化的環境來刺激創新。Nonaka ＆ Konno（1998）提出的Ba 模式中，共有四種不同特性的Ba，有創始型場所（Originating Ba）；對話型場所（Dialoguing Ba）；系統型場所（Systemizing Ba）；練習型場所（Exercising Ba）。知識資產是知識創造過程中的投入、產出與調節變項，例如：組織成員間的信任是知識創造過程的產出，但是信任同時也是知識創造場域的一種。知識資產其實是一種存量(stocks)的觀念，組織累積的知識資產會使得知識場域對SECI轉換過程之間的關係造成加強或減弱的影響，因此，組織必須建立一有效率的系統來管理組織知識資產。至於整個知識創造的過程，依Nonaka之論點，組織必須先訂定知識願景，也就是說希望組織知識將來發展的狀況為何，訂定知識願景之後才能依此願景發展知識策略（見下圖）。 如何有系統地持續創造新知、如何將創新的知識進行分類、擴散是企業維持持久競爭力的重要基礎，有效的管理企業知識與知識資產將躍昇為企業管理的核心，唯有掌握知識與創新契機才能在未來的生存競爭中存活。
